人物名片：
王龍雛，1960年出生，曾任福建省政府特區(qū)辦公室綜合業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)，福建省政府對(duì)外開(kāi)放事務(wù)辦公室綜合業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)，廈門(mén)象嶼集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，2016年1月起任廈門(mén)市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任。
1996年，王龍雛帶著一紙調(diào)令來(lái)到廈門(mén)，開(kāi)始職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。因開(kāi)發(fā)象嶼保稅區(qū)需要銜命而生的象嶼集團(tuán)，在包括他在內(nèi)的一代代象嶼領(lǐng)航者的帶領(lǐng)下，從創(chuàng)立時(shí)高達(dá)95%的負(fù)債率發(fā)展到如今躋身世界500強(qiáng)行列。
2018年12月30日晚，“敢為天下先——改革開(kāi)放40年福建經(jīng)濟(jì)榮耀盛典”暨福建最有影響力企業(yè)家頒獎(jiǎng)典禮在福州舉行，廈門(mén)象嶼集團(tuán)前黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、現(xiàn)任廈門(mén)市國(guó)資委主任王龍雛榮獲“改革開(kāi)放40年40位福建省最有影響力企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。
敢闖敢試 文藝青年變身國(guó)企掌門(mén)人
王龍雛畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)中文系，年輕時(shí)是一名典型的文藝青年。畢業(yè)后，他一直在政府部門(mén)任職，36歲那年，一個(gè)機(jī)會(huì)擺在他面前。1995年，象嶼集團(tuán)正式成立，向王龍雛拋出了橄欖枝。
這個(gè)機(jī)會(huì)更像一個(gè)“包袱”，雖然象嶼集團(tuán)是政企分開(kāi)走市場(chǎng)化道路充滿生機(jī)，但當(dāng)時(shí)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率95%以上。
王龍雛的個(gè)性敢于探索、接受挑戰(zhàn)、愿意嘗試新事物，就這樣，他加入了象嶼這個(gè)大家庭。
1996年，王龍雛出任象嶼集團(tuán)副總經(jīng)理，兩年后升任集團(tuán)總經(jīng)理，開(kāi)啟從公務(wù)員到職業(yè)經(jīng)理人再到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之路。“我壓根沒(méi)想到我會(huì)在這里呆20年，原本只想做兩年”。在此后長(zhǎng)達(dá)20年的歲月中，王龍雛和他的象嶼伙伴們，開(kāi)啟了象嶼的新篇章、書(shū)寫(xiě)了象嶼的華麗傳奇。
改革先鋒 大膽沖破舊體制
萬(wàn)事起步難。在最困難的時(shí)候，象嶼集團(tuán)連辦公室都賣了，再租回來(lái)使用。
勇者無(wú)懼。王龍雛回憶象嶼集團(tuán)下的第一步棋，“我們把象嶼保稅區(qū)的開(kāi)發(fā)當(dāng)成集團(tuán)的一個(gè)項(xiàng)目，站位和視野打開(kāi)后，把流量和現(xiàn)金做了起來(lái)”。這步棋下對(duì)了，象嶼集團(tuán)第一年的業(yè)績(jī)，讓很多人“驚”到了——營(yíng)業(yè)收入超4億元，基本能夠涵蓋4億多的銀行負(fù)債。
具有市場(chǎng)敏銳意識(shí)的王龍雛很快意識(shí)到，集團(tuán)發(fā)展一個(gè)最突出的問(wèn)題就是人力資源問(wèn)題。王龍雛身先士卒，做了一個(gè)驚人之舉——來(lái)象嶼時(shí)，他跟組織部寫(xiě)了一個(gè)放棄處級(jí)干部待遇的承諾函。 在象嶼，沒(méi)有固定工的概念，全員勞動(dòng)合同制。
當(dāng)時(shí)集團(tuán)求賢若渴，從全國(guó)各地引進(jìn)了很多人才，為了能讓他們留下來(lái)，王龍雛親自洽談對(duì)接，孩子在哪里上學(xué)，平時(shí)在哪里買菜，都一件一件帶他們?nèi)タ?。就這樣，一個(gè)敢拼敢闖、有智有謀的象嶼團(tuán)隊(duì)逐漸搭建，象嶼集團(tuán)的發(fā)展大幕徐徐開(kāi)啟。
開(kāi)放發(fā)展 “包袱”躋身世界500強(qiáng)
象嶼的每一次轉(zhuǎn)型、每一份成績(jī)都凝聚著王龍雛的汗水、智慧和情懷。
作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，他將自身定位為“拼積木”的角色，努力營(yíng)造暢所欲言的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員充分討論、互動(dòng)，最終基于市場(chǎng)判斷和自身能力，形成對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的共識(shí)，然后將這種共識(shí)變成團(tuán)隊(duì)成員一致行動(dòng)的綱領(lǐng)，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷修正，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了重要作用。他先后于2005年、2010年組織制定了象嶼集團(tuán)兩個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅有效地解決了集團(tuán)與其他國(guó)企之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，也明確了象嶼集團(tuán)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的總體方向和市場(chǎng)化、差異化發(fā)展的總體思路。他以前瞻性的戰(zhàn)略思維，推動(dòng)建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)公司在不同的發(fā)展階段制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，象嶼集團(tuán)始終將承擔(dān)國(guó)企使命作為企業(yè)發(fā)展立身之本，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，勇立改革潮頭，積極尋求市場(chǎng)需求與政府目標(biāo)的契合點(diǎn)，始終站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的前沿地帶，立足國(guó)家戰(zhàn)略、先行先試當(dāng)先鋒。從象嶼保稅區(qū)到廈門(mén)現(xiàn)代物流園區(qū)，再到廈門(mén)自貿(mào)片區(qū)；從東南一隅到全國(guó)，再到全球，象嶼集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，先后推動(dòng)創(chuàng)新搭建一系列公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，通過(guò)整合資源、價(jià)值分享，形成了“搭平臺(tái)、促共贏”的象嶼模式，勇敢闖出一條深化改革、先行先試的創(chuàng)新發(fā)展之路。
從海中孤嶼的地名，蛻變?yōu)榭v橫四海、揚(yáng)帆五洲的一艘企業(yè)航母，象嶼集團(tuán)伴隨著改革開(kāi)放進(jìn)程，成立短短的23年，公司營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)始終保持著兩位數(shù)增長(zhǎng)，去年更是躋身于世界500強(qiáng)行列。
格局遠(yuǎn)大 打造一批高質(zhì)量發(fā)展國(guó)企
象嶼集團(tuán)高度市場(chǎng)化和勇于開(kāi)拓的企業(yè)精神正是特區(qū)精神的體現(xiàn)，王龍雛用自己最寶貴的年華照亮象嶼的征程，將象嶼夢(mèng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，薪火相傳。
王龍雛幫助象嶼集團(tuán)建立起了一支市場(chǎng)敏銳性高、執(zhí)行力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。集團(tuán)班子中張水利、陳方等人能力強(qiáng)，性格迥異、個(gè)性鮮明，王龍雛如兄長(zhǎng)般對(duì)他們愛(ài)護(hù)有加，坦誠(chéng)相待，給予他們充分的信任，令他們可以放開(kāi)手腳，大展宏圖。他將性格迥異的人才緊緊凝聚在象嶼大旗下，多元互補(bǔ)、相輔相成，展現(xiàn)出強(qiáng)大的融合力。他大膽對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行有期限的市場(chǎng)化聘任機(jī)制，推動(dòng)高管人員市場(chǎng)化，幫助高管隊(duì)伍摒棄大鍋飯、能上不能下、“坐等靠要”等思想，不斷增強(qiáng)高管隊(duì)伍的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
在他這位老“班長(zhǎng)”的推動(dòng)下，象嶼集團(tuán)真正建立起了一支市場(chǎng)敏銳性高、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。正是因?yàn)樗倪\(yùn)籌帷幄，他的謀識(shí)和膽識(shí)，他給予團(tuán)隊(duì)的信心和力量，才有了象嶼集團(tuán)如今的輝煌。也正是因?yàn)樗吭降念I(lǐng)導(dǎo)，才涌現(xiàn)出張水利、陳方等一批優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。
“團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)就是對(duì)我最好的褒獎(jiǎng)?！?015年12月底，王龍雛正式從象嶼集團(tuán)“交棒”，市委決定由象嶼集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生新的董事長(zhǎng)、總裁，張水利、陳方等新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在筑就象嶼集團(tuán)百年基業(yè)的道路上接力前行。
象嶼集團(tuán)筑就百年長(zhǎng)青基業(yè)的接力賽進(jìn)入到新的階段，而王龍雛也則放心地前往在廈門(mén)市國(guó)資委這個(gè)更大的平臺(tái)任職，致力于打造一批高質(zhì)量發(fā)展國(guó)企，培養(yǎng)一批具有企業(yè)家精神的“國(guó)有企業(yè)家”。
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三大經(jīng)典案例
與香港新世界合作
2002年，象嶼集團(tuán)創(chuàng)新象嶼保稅區(qū)開(kāi)發(fā)體制，引進(jìn)這家國(guó)際知名物流服務(wù)商。談判的過(guò)程長(zhǎng)達(dá)兩年，沒(méi)有先例，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，很是艱難，“要解決非常多的技術(shù)難題，平衡雙方的利益，保證最大程度發(fā)揮合資雙方的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常談判談到天亮，甚至還有拍桌子的時(shí)候”。最難的時(shí)候，王龍雛跑到海滄大橋上，看著眼前的這片碼頭鼓勵(lì)自己：“如果這一步跨出去就成功了，就能在傳統(tǒng)港口行業(yè)里闖出一條新路”。最終，雙方重組成立的碼頭公司，是中國(guó)加入WTO后第一家合資碼頭。
借殼夏新電子重組上市
2009年，夏新電子連續(xù)四年虧損，面臨退市和破產(chǎn)清算。廈門(mén)市政府將象嶼集團(tuán)作為首選重組方。王龍雛回憶說(shuō)，借殼夏新，時(shí)間非常緊，有股民利益、債權(quán)人利益、職工利益和政府利益要保護(hù)，還要處置大量的不良資產(chǎn)，太難了，很多人都認(rèn)為不可能完成。然而，象嶼集團(tuán)做到了！經(jīng)過(guò)兩年多努力，象嶼集團(tuán)成功將旗下的大宗商品采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)這一主業(yè)注入到上市公司殼資源，2011年，象嶼股份借殼夏新電子重組上市，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)典范例。
象嶼進(jìn)軍糧食領(lǐng)域
象嶼集團(tuán)作為一家閩南沿海企業(yè)，跑去黑龍江黑土地做糧食產(chǎn)業(yè)，不僅做成了，還做大了。王龍雛表示，“東北糧食高度機(jī)械化、集約化，我們敏銳地感知糧食流通會(huì)發(fā)生很大變化，而流通領(lǐng)域正是象嶼最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，所以我們選擇進(jìn)入，用供應(yīng)鏈的角度去幫助服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”。
（文/廈門(mén)日?qǐng)?bào)記者 劉艷）