旗下上市公司 廈門象嶼
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「關(guān)于象嶼」

黨的建設(shè)

始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),加強(qiáng)和完善黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

黨建工作體系

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)化思想建設(shè)
厚植國企發(fā)展正能量
將象嶼文化空間打造成為黨組織開展組織生活的重要陣地
依托象嶼商學(xué)院開設(shè)國企黨建專門課程
深入開展主題教育活動(dòng)
持續(xù)開展“黨委書記微課堂,每周早讀三分鐘”“把握要義讀原著,每周早讀一小時(shí)”,把黨委中心組的學(xué)習(xí)成果分享到各支部,以領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)一步帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)
履行主體責(zé)任
提升黨建工作質(zhì)量
推動(dòng)將黨建工作要求寫入公司章程
推動(dòng)黨支部書記與經(jīng)營管理“一把手”一肩挑
將黨建工作納入綜合績效考核
將所有異地黨組織由屬地管理調(diào)整為歸屬集團(tuán)黨委管理

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
形成“五個(gè)結(jié)合”工作體系

“五個(gè)結(jié)合” 黨建工作體系 將黨的全面領(lǐng)導(dǎo) 與企業(yè)法人治理 相結(jié)合 將黨管干部 與市場(chǎng)化配置 ?才相結(jié)合 將黨的組織建設(shè) 與企業(yè)提質(zhì)增效 相結(jié)合 將黨的群眾工作 與企業(yè)文化建設(shè) 相結(jié)合 將黨風(fēng)廉政建設(shè) 與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 相結(jié)合

強(qiáng)調(diào)基層首創(chuàng)
激發(fā)隊(duì)伍精氣神

強(qiáng)調(diào)基層首創(chuàng)激發(fā)隊(duì)伍精氣神
大力推動(dòng)“一支部一品牌”活動(dòng)。用黨建品牌助力管理服務(wù)水平提升,在融入?yún)^(qū)域發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯生機(jī)活力
開展“走基層,聽呼聲”專項(xiàng)調(diào)研暨落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查,成為集團(tuán)黨委與基層員工面對(duì)面交流,以及集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解一線員工的思想和工作動(dòng)態(tài)的重要載體
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