3月下旬至4月中旬，集團十佳黨建品牌逐個亮麗出場，向各級黨組織和廣大象嶼人宣傳了品牌理念、定位、目標、核心價值觀，展示了品牌創(chuàng)建的過程，分享了品牌培育的案例，讓人們看到了品牌所產(chǎn)生的作用、影響力，品嘗到了品牌帶來的甘甜。
引領(lǐng)——頂層設(shè)計精準發(fā)力
“不能做形式上的黨建，黨建工作和經(jīng)營生產(chǎn)必須深度融合”；“要探索推進‘抓黨建促經(jīng)營’的有效途徑與方法”。近幾年，集團黨委領(lǐng)導多次這樣強調(diào)。以問題為導向，2019年，集團黨委將經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、文化傳播等工作中的痛點、難點作為黨組織工作的突破口，推出了“一支部一品牌”活動，以打造特色黨建品牌為抓手，推動各級黨組織在促進黨建與經(jīng)營融合方面深度著力、精準發(fā)力。集團半數(shù)以上黨組織開展了黨建品牌創(chuàng)建活動，經(jīng)過培育、提煉、總結(jié)，形成了30個黨建品牌,不少品牌已有了二至三年的實踐。
融合——基層首創(chuàng)激發(fā)活力
在集團黨委的推動下，越來越多的黨支部在積極服務(wù)國家戰(zhàn)略、融入?yún)^(qū)域發(fā)展、推進高質(zhì)量發(fā)展方面，大膽嘗試，創(chuàng)新工作載體、搭建活動平臺，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。此次獲評的十佳品牌，涵蓋了行業(yè)特點和企業(yè)特色，呈現(xiàn)出各自的亮點：
在生產(chǎn)經(jīng)營中助力管理服務(wù)水平提升——
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)儆诟瘮栴}易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，從業(yè)人員面臨社會誘惑較多，存在廉潔風險。為了筑牢廣大職工拒腐防變思想防線,象嶼地產(chǎn)黨委著力創(chuàng)建廉潔文化品牌“清風廉韻”，打造象嶼集團廉潔文化示范點。
兩年來，象嶼金控黨總支針對經(jīng)營管理存在的問題，廣泛發(fā)動群眾，開展“百人談話”，聽取黨員職工在員工關(guān)懷、薪酬體系、團隊協(xié)作及資源聯(lián)動等方方面面的意見建議并認真吸納、整改，優(yōu)化公司治理。2018年經(jīng)營收入同比上年增長22%，2019年營收比增38%。至2019年底，金控集團總資產(chǎn)較2018年末增長46%；資產(chǎn)負債率同比下降10.5個百分點，期末業(yè)務(wù)存量較2019年初增長58%。
南通海裝黨支部以“紅帆領(lǐng)航”，組建象嶼股份第一支“黨員先鋒隊”——64000BC項目黨員先鋒隊，成立13支“車間幫扶黨小組”，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，解決生產(chǎn)瓶頸問題，排查安全隱患，有力保障試航重點、難點工作，將黨建工作向生產(chǎn)一線、向車間現(xiàn)場縱深發(fā)展。
做為窗口單位，象嶼物業(yè)黨支部以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，打造“黨建引領(lǐng)主導、黨員帶頭示范、社會責任優(yōu)先、服務(wù)質(zhì)量一流、客戶接受認可”的紅色物業(yè)管理新模式，激活黨員“紅色細胞”，借力物業(yè)特色服務(wù)平臺，創(chuàng)建紅色暖心物業(yè)。
在融入?yún)^(qū)域發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯生機活力——
象嶼自貿(mào)區(qū)開發(fā)公司黨支部以國企帶動跨境電商產(chǎn)業(yè)園非公企業(yè)開展黨建工作，在招商引資和服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)的實踐中，摸索形成“一強四聯(lián)”黨建工作新模式，積極探索打造電商黨建新高地，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新平臺，通過黨建凝聚園區(qū)內(nèi)200多家非公企業(yè)力量，提升園區(qū)企業(yè)粘性，得到了市委組織部的肯定。
融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在希望的田野上，象嶼發(fā)展黨支部履行國企擔當，打造“田間黨?！逼放?，以此為載體，建設(shè)理論學習的新高地，傳播鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新經(jīng)驗、新模式、新載體，取得了良好的社會影響力。
綏化生化黨支部服務(wù)于國家糧食戰(zhàn)略，在企業(yè)面臨新工藝、新設(shè)備、新員工、新團隊的“四新”難題中，將紅色基因融入品牌建設(shè)，廣泛學習和傳承弘揚抗聯(lián)精神，圍繞中心工作，踐行工程師文化，致力解決設(shè)計缺陷、生產(chǎn)瓶頸等難題，實現(xiàn)了“打通系統(tǒng)，穩(wěn)定質(zhì)量，提升效率，優(yōu)化成本”的工作目標。
象嶼港灣圍繞工程項目代建管理主營業(yè)務(wù)，把“黨旗插在工地上”，在項目上設(shè)立黨員先鋒隊，形成以黨建促項目建設(shè)的管理新格局，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、廉潔的服務(wù)，在多項省、市重點工程的代建管理過程中表現(xiàn)優(yōu)異，以象嶼精神詮釋著國企的社會責任，助力海西城市區(qū)域新發(fā)展。
在文化傳播、團隊建設(shè)中發(fā)揮重要作用——
22年如一日，“軍企共建，融促共贏”，象嶼股份黨委與某部隊結(jié)成共建單位，抓好以愛國主義教育為核心的國防教育，厚植愛國主義情懷，軍隊的“狼性”文化深深熔鑄進了象嶼股份的文化血液里，激勵著象嶼員工做有理想、有擔當、能吃苦、能奮斗的新時代新青年，在商場征伐中披荊斬棘、勇創(chuàng)佳績。
開創(chuàng)異地黨組織建設(shè)的特色路子——
近些年，隨著集團快速發(fā)展，涉及行業(yè)和領(lǐng)域不斷增加，企業(yè)觸角不斷延伸，已拓展至全國及海外。異地公司離集團總部距離遠，管理半徑大，如何加強黨組織建設(shè)？這是不少異地黨支部感到困惑的問題。上海閩興大黨支部十年磨一劍，傾力培育“雙重管理，屬地共建”品牌，為集團異地黨組織建設(shè)提供了可復(fù)制可推廣的樣板，為異地基層黨建工作爭取到更大的空間與平臺，成為對外展示的窗口。
深耕——打造持久生命力
在黨建經(jīng)營創(chuàng)新融合的征程上，各級黨組織大膽創(chuàng)新，邁出了堅實的一步。然而應(yīng)該看到，大部分品牌仍在培育的初期，創(chuàng)建措施、機制仍需進一步完善，品牌理念、目標還需進一步提煉、提升，引領(lǐng)功能、示范效應(yīng)還需進一步強化。一些支部尚未形成自身的品牌。各級黨組織還要牢固樹立“品牌意識”，以品牌理念抓黨建工作，把創(chuàng)建黨建品牌作為加強基層黨建工作的有力抓手，積極探索新形勢下加強基層黨建工作的有效途徑，著力破解基層黨建工作中存在的重點難點問題，將品牌做扎實、做長久，接地氣、有生命力，以黨建品牌引領(lǐng)基層黨建工作水平整體提升，讓紅色引擎煥發(fā)新的動能，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。走過25載的象嶼集團更加堅定：發(fā)展是永恒的課題，黨建是不竭的靈魂，品牌建設(shè)永遠在路上！