2020年6月2日至5日，象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長張水利一行來到象嶼生化下屬富錦、北安、綏化公司調(diào)研指導(dǎo)，并參加農(nóng)產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)季總結(jié)會，督戰(zhàn)農(nóng)產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。每到一地，張水利董事長都深入生產(chǎn)車間詳細(xì)了解生產(chǎn)運營情況，與勞動模范、業(yè)務(wù)骨干、員工代表座談交流，將慰問與關(guān)懷、信心和動力送到生產(chǎn)一線。
關(guān)愛員工是戰(zhàn)勝一切困難的基礎(chǔ)手段
“這次專程來東北，主要是為了來看看你們，向你們并通過你們向所有一線員工表達(dá)由衷的感謝和敬意?！备σ婚_場，張水利董事長便道明來意。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，面對疫情和市場的雙重考驗，在龍江的象嶼人堅守崗位，識大體、顧大局，克服疫情給經(jīng)營、生活帶來的種種困難，抓住市場發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)逆勢突破，彰顯了象嶼人的精神。因此，龍江疫情形勢剛有好轉(zhuǎn)，張水利董事長便第一時間北上。
他在座談時向一線員工表達(dá)了關(guān)懷和慰問，他說：“在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，你們經(jīng)受住了疫情的考驗。在枯燥的環(huán)境下連續(xù)作戰(zhàn)，你們很不容易，你們的眾志成城和無私奉獻(xiàn)為象嶼在疫情防控中逆勢增長奠定了堅實基礎(chǔ)。”他多次代表集團(tuán)黨委表達(dá)謝意。
“對員工好就是修德。關(guān)愛員工是戰(zhàn)勝一切困難的基礎(chǔ)手段?！?張水利董事長強(qiáng)調(diào)，關(guān)愛員工不是單純給物質(zhì)待遇，更應(yīng)該要無微不至、全方位地關(guān)心員工，讓員工感受到尊重，增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)而珍惜崗位、熱愛生活、熱愛工作。集團(tuán)總部永遠(yuǎn)是一線員工強(qiáng)有力的后盾和支撐。
一方面，行政后勤保障部門要當(dāng)好“管家人”，照顧好員工的生活需求，尤其要做好食堂、宿舍管理，為奮戰(zhàn)在一線的員工營創(chuàng)一個安全、舒適、輕松的業(yè)余環(huán)境，消解工作壓力。
另一方面，黨工團(tuán)組織要發(fā)揮好橋梁、紐帶作用，開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，讓員工充分參與、張弛有度，提升歸屬感。
此外，還要關(guān)心員工成長，重視員工培訓(xùn)，充分發(fā)揮好商學(xué)院平臺，把傳幫帶的象嶼傳統(tǒng)繼續(xù)傳承并大加發(fā)揚。要重視和加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)總部和一線的互動，用身邊人身邊事樹立典型，發(fā)揮榜樣帶頭作用，唱響主旋律，壯大正能量，營造陽光簡單的文化氛圍。
未來怎么走？信心、總結(jié)、反思，重整行裝再出發(fā)
“把中國人的飯碗牢牢端在自己的手中”，糧食安全是國家戰(zhàn)略。象嶼進(jìn)軍龍江之后，得到了快速發(fā)展。這幾年的發(fā)展成績，充分驗證了發(fā)展道路的正確性，尤其是在今年受到疫情沖擊，面對惡劣市場環(huán)境和產(chǎn)能未滿負(fù)荷的雙重壓力，經(jīng)營業(yè)績凸顯，進(jìn)一步說明了方向的正確性。
在生化調(diào)研時，張水利董事長勉勵全體員工：“未來在你們，你們一定要堅定發(fā)展信心，要在市場競爭中發(fā)揚兩軍相逢勇者勝的四野精神。要結(jié)合六五規(guī)劃戰(zhàn)略，深入思考自身在集團(tuán)、在深加工行業(yè)乃至資本市場的定位，謀劃好未來的發(fā)展道路?！?/p>
在農(nóng)產(chǎn)會議上，他語重心長地說道：“假如不謀劃好今天，那就是愧對自己?！彼Ｍr(nóng)產(chǎn)集團(tuán)能夠進(jìn)一步提振精氣神，實現(xiàn)思想大解放和組織變革的“脫胎換骨”，朝著ABCD國際大糧商的方向努力。
“到2025年，象嶼集團(tuán)營收5000億元以上,利潤100億元以上。”在互動中，他向一線員工詳細(xì)描繪了發(fā)展前景和實施路徑，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工信心和自豪感。
善于總結(jié)、勤于反思是進(jìn)步的開始。上周，象嶼集團(tuán)正式啟動“重走長征路”活動，并以此為契機(jī)對文化憲章進(jìn)行再次研討。張水利董事長說，古田會議是人民軍隊建設(shè)史上一座光輝的里程碑，它總結(jié)了中國共產(chǎn)黨建軍方面的經(jīng)驗，也深刻檢討反思，糾正黨內(nèi)錯誤思想。之所以選擇在古田開啟“重走長征路”，就是希望學(xué)習(xí)我黨的優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)，總結(jié)集團(tuán)25年發(fā)展經(jīng)驗，反思發(fā)展中存在的不足，尤其是在干部隊伍建設(shè)中存在的問題，激蕩重整行裝再出發(fā)的豪邁氣概。
他對農(nóng)產(chǎn)和生化公司提出要求，要善于反思管理、思想格局方面存在的問題，勇于擔(dān)當(dāng)改革的先鋒、創(chuàng)新的先鋒。
“受人尊重”，是此次文化憲章研討中關(guān)于愿景的關(guān)鍵詞。在與員工互動時，他進(jìn)一步做了闡述。
“受人尊重，硬指標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量，軟指標(biāo)是企業(yè)商德?！睆埶麻L強(qiáng)調(diào)，要持之以恒抓好生產(chǎn)安全、內(nèi)控管理、產(chǎn)品質(zhì)量等工作。他指出，象嶼生化作為一家生物化工企業(yè)，技術(shù)是核心競爭力。必須在核心技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破，才能掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。因此，要加強(qiáng)科研力量，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新，重視與科研機(jī)構(gòu)的互動，緊跟市場需求，推動產(chǎn)品換代升級，提升產(chǎn)品競爭力，培養(yǎng)客戶依賴度，同時鏈長產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本提升利潤。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方面，他表示，要堅持產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展思路，合理定價，通過做大規(guī)模攤銷成本，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，做到政府支持、企業(yè)共贏。
對近階段工作，張水利董事長要求進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)、生化的協(xié)同能力，扎實推廣訂單農(nóng)業(yè)，利用糧食銀行和倉儲資源優(yōu)勢，增強(qiáng)種植農(nóng)戶合作粘性，守牢基本盤，開拓新戰(zhàn)場，竭盡所能多收糧、收好糧。
想走得長遠(yuǎn)，必須有共同的文化和目標(biāo)
“獨行快、眾行遠(yuǎn)。一支隊伍，如果沒有共同的目標(biāo)，是很難走得遠(yuǎn)的?！标P(guān)于文化的重要性，張水利董事長是如此表述的。
歷史總是在演進(jìn)中發(fā)展，事業(yè)總是在接力中前行。在與生化員工座談時，他說，象嶼之所以取得今天的成績，是整個象嶼團(tuán)隊循著象嶼文化的精神印記，沿著集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，順勢而為達(dá)成的。一家企業(yè)的發(fā)展，需要一代又一代人薪火相傳、接續(xù)努力。他與員工交心地談了自己的成長經(jīng)歷，并以此號召員工要知足常樂、學(xué)會感恩。
在生化公司的工廠里，處處體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)情懷。張水利董事長肯定象嶼生化文化建設(shè)取得的成績。他指出，一個匯聚五湖四海人才的團(tuán)隊，要想擰成一股繩，走得長遠(yuǎn)，必須有共同的文化和目標(biāo)。
“文化的形成，是潤物細(xì)無聲的。文化是共同的信仰理念，不是靠說出來的，而是在共同堅守、相互協(xié)助中，一點一滴積累、凝結(jié)出來的?！彼麖?qiáng)調(diào)，之所以在“重走長征路”活動中開展文化憲章的大討論，目的就在于此。
“文化憲章不是為了掛在墻上，而是要成為每個人共同遵守的守則”。他號召全體員工積極參與到象嶼憲章和員工價值觀行為表現(xiàn)的大討論中，在研討中加深認(rèn)識、增強(qiáng)歸屬感。黨工團(tuán)組織也要發(fā)揮更大作用，結(jié)合“深化大學(xué)習(xí)、提振精氣神”活動，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的助推器，讓員工更快地融入象嶼文化。
象嶼集團(tuán)黨委委員、象嶼股份黨委書記、總經(jīng)理鄧啟東，象嶼集團(tuán)黨委委員、總裁助理、象嶼黑龍江黨委書記、象嶼生化董事長吳捷，象嶼股份黨委副書記、副總經(jīng)理齊衛(wèi)東，象嶼黑龍江黨委委員、象嶼生化總經(jīng)理盧煜，象嶼股份黨委委員、象嶼農(nóng)產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理陳代臻等領(lǐng)導(dǎo)分別陪同參加農(nóng)產(chǎn)會議、生化調(diào)研和座談。