1月17日-19日，集團(tuán)2014年經(jīng)營工作會在廈門國際航運(yùn)中心勝利召開。象嶼保稅區(qū)黨工委和紀(jì)工委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各套班子成員及全體高管出席了會議。
根據(jù)大會安排，集團(tuán)公司總裁助理、風(fēng)險管理委員會副主任曾仰峰作了2013年度風(fēng)險管理工作的報告，集團(tuán)張水利總裁代表集團(tuán)各套班子作了年度工作報告，保稅區(qū)紀(jì)工委書記蔣東紅作了2013年監(jiān)事會工作報告并對集團(tuán)經(jīng)營管理情況進(jìn)行了總體評價，參會人員還圍繞經(jīng)營工作會主報告、過去一年經(jīng)營管理過程中的思考以及對集團(tuán)的意見和建議等議題進(jìn)行了討論。大會由集團(tuán)黨委書記、董事長王龍雛作會議總結(jié)講話，象嶼保稅區(qū)黨工委副書記陳章福蒞臨大會，并代表管委會作了重要講話。會議還邀請相關(guān)專家以“經(jīng)濟(jì)體制改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展”為題作了專題培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這對集團(tuán)深刻理解十八屆三中全會精神，準(zhǔn)確把握中國下一階段政治及經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的發(fā)展機(jī)遇，推動集團(tuán)發(fā)展再上新臺階給予很大幫助。
會議指出，2013年集團(tuán)上下在保稅區(qū)管委會的大力支持下，圍繞年初確立的“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，以實(shí)現(xiàn)公司價值最大化為出發(fā)點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)市場競爭力為落腳點(diǎn)，著力推動資源整合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，乘勢而為、迎難而上，基本實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
會議提出了對過去一年經(jīng)營管理工作的思考。會議認(rèn)為盡管集團(tuán)上下在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型方面的探索已經(jīng)有了良好態(tài)勢，但在一些公司和團(tuán)隊內(nèi)仍然存在“變革轉(zhuǎn)型的思路不夠清晰、行動有所滯后”、“積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神有所弱化”等問題。會議提出，集團(tuán)在2014年將通過組織變革進(jìn)一步理清集團(tuán)與一線公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)與責(zé)任體系，按照“指標(biāo)在一線、能力在一線、責(zé)任在一線”的思路，增強(qiáng)一線參與市場競爭的主動性和應(yīng)變力。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下在激烈的市場競爭面前，要通過不斷的批評與自我批評、否定之否定，避免自身沉浸在過往的成績和經(jīng)驗(yàn)中，從而保持創(chuàng)業(yè)的激情和持續(xù)的創(chuàng)新能力。
會議同時要求集團(tuán)上下在合力推動轉(zhuǎn)型的過程中，要做好團(tuán)隊溝通和文化融合的工作。對于各公司的經(jīng)營班子而言，要強(qiáng)化團(tuán)隊成員基于互信基礎(chǔ)上的能力整合，在日常經(jīng)營管理過程中要用陽光的心態(tài)和欣賞的眼光看到其他團(tuán)隊成員的優(yōu)點(diǎn)和長處，在性格、文化出現(xiàn)差異的時候，要站在取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作的角度推動班子成員之間的溝通協(xié)作。在引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀人才助推模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)整合方面，各公司的管理者要有足夠的胸懷，同時要為引進(jìn)人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，善于吸納他們提出的建設(shè)性意見和建議，并對自身的管理體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
會議強(qiáng)調(diào)，盡管經(jīng)過前兩年的努力，集團(tuán)上下在“整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”方面形成了廣泛共識并在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面取得了較大突破，但發(fā)展方式粗放，部分資產(chǎn)投入產(chǎn)出不理想、資源配置不合理，部分行業(yè)和公司市場競爭力弱、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、盈利能力不足等問題尚未得到根本解決。會議要求，2014年集團(tuán)上下要繼續(xù)圍繞“整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)，延續(xù)“抓整合、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，抓住新一輪國企改革的有利機(jī)遇，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和公司價值最大化作為終極目標(biāo)，繼續(xù)保持“整合、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的良好態(tài)勢，總結(jié)和鞏固業(yè)已取得的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和工作成效，以組織變革主要抓手，推動集團(tuán)上下進(jìn)一步突破思維定勢，激活改革創(chuàng)新能力，以此重塑目標(biāo)、重建團(tuán)隊、深化轉(zhuǎn)型，推動集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。
會議提出了2014年的總體經(jīng)營目標(biāo)，安排部署了下一階段的七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是鞏固轉(zhuǎn)型成效，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。二是強(qiáng)化應(yīng)變創(chuàng)新，保持機(jī)制優(yōu)勢。三是完善頂層設(shè)計，深化組織變革。四是拓寬融資平臺，推動產(chǎn)資聯(lián)動。五是開展管理提升，提升管理水平。六是繼續(xù)承擔(dān)國企責(zé)任，締造美麗廈門。七是做好黨群工作，凝心聚力傳遞正能量。
會議強(qiáng)調(diào)，“改革、創(chuàng)新”是集團(tuán)一路走來，不斷克服困難、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“傳家寶”。從創(chuàng)業(yè)之初組建團(tuán)隊，開啟國有資本授權(quán)經(jīng)營試點(diǎn)，以組織變革和機(jī)制創(chuàng)新推動集團(tuán)上下“賽馬”，幫助集團(tuán)走出創(chuàng)業(yè)初期的困境；到第三個五年規(guī)劃初，充實(shí)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊，集中有限資源發(fā)展主營業(yè)務(wù)，形成現(xiàn)有的業(yè)務(wù)格局和市場地位。到如今，集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在更高的層面又處在了一個關(guān)鍵時期。隨著市場競爭態(tài)勢的變化和集團(tuán)市場化、差異化、多元化發(fā)展的深入，各行業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了各自的發(fā)展目標(biāo)，亟需按照各自的行業(yè)特點(diǎn)和新階段的發(fā)展目標(biāo)，形成相適應(yīng)的組織能力。在此背景下，集團(tuán)上下必須充分利用“改革、創(chuàng)新”這一“傳家寶”，深刻理解組織變革的必然性、重要性和緊迫性，按照集團(tuán)“關(guān)于深化組織變革、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的總體思路，推動治理模式、管理架構(gòu)、人才隊伍、企業(yè)文化、考核機(jī)制等五方面的優(yōu)化和創(chuàng)新。會議最后強(qiáng)調(diào)，雖然在這一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中必然會存在各種各樣的困難和問題，但絕不會動搖集團(tuán)推動轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決心，也絕不可能阻擋象嶼人前進(jìn)的步伐，只要集團(tuán)上下堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，扎實(shí)奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，全面完成年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)！
參會人員合影
象嶼集團(tuán)2014年經(jīng)營工作會在國際航運(yùn)中心召開
2014年經(jīng)營工作會會風(fēng)簡樸莊重
張水利總裁代表集團(tuán)各套班子作年度工作報告
保稅區(qū)紀(jì)工委書記蔣東紅作2013年監(jiān)事會工作報告并對集團(tuán)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總體評價
王龍雛董事長作會議總結(jié)講話
保稅區(qū)黨工委副書記陳章福代表管委會作重要講話