4月26日下午，應(yīng)廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)的邀請(qǐng)，象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張水利站上“海峽金融文苑”的講壇，面向全市百余家金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，做《國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理文化》專題分享。中國(guó)人民銀行廈門市中心支行行長(zhǎng)、廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彥青出席講座，并為張水利董事長(zhǎng)頒發(fā)感謝狀。本次活動(dòng)由廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)指導(dǎo)、廈門大學(xué)金融文化研究院提供學(xué)術(shù)支持、中國(guó)銀行廈門市分行主辦。中國(guó)銀行廈門市分行副行長(zhǎng)陳顥主持講座。
▲中國(guó)人民銀行廈門市中心支行行長(zhǎng)、廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彥青為象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張水利頒發(fā)感謝狀
回望來時(shí)路
以市場(chǎng)化理念成就世界五百?gòu)?qiáng)
講座中，張水利董事長(zhǎng)首先回顧了象嶼集團(tuán)以市場(chǎng)化理念成就世界五百?gòu)?qiáng)的發(fā)展歷程，并簡(jiǎn)要介紹集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)板塊。
他指出，象嶼集團(tuán)成立的“初心”，就是通過市場(chǎng)化的機(jī)制、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，以此保證保稅區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在完成保稅區(qū)開發(fā)任務(wù)后，象嶼人又依靠市場(chǎng)化的基因和挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不滿足的探索精神，邁開百年逐夢(mèng)的步伐，從一家注冊(cè)資本金僅1.38億元的保稅區(qū)內(nèi)國(guó)企，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋大宗商品供應(yīng)鏈、城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)、綜合金融服務(wù)、創(chuàng)新孵化等領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)。
走好當(dāng)下路
把風(fēng)險(xiǎn)第一寫在國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中
象嶼高速、高質(zhì)量發(fā)展的成績(jī)?nèi)绾稳〉?？這是許多人好奇探尋的問題。張水利董事長(zhǎng)指出，象嶼的風(fēng)險(xiǎn)管控文化就是象嶼集團(tuán)的“制勝法寶”。它脫胎于象嶼的海洋文化底蘊(yùn)，強(qiáng)調(diào)不懼風(fēng)險(xiǎn)又謹(jǐn)小慎微，順勢(shì)而為、借勢(shì)而成，又得益于象嶼人敢于自我批評(píng)，勇于面對(duì)錯(cuò)誤，先總結(jié)教訓(xùn)再談追責(zé)的文化傳統(tǒng)。
張水利董事長(zhǎng)表示，早期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，更多側(cè)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等?，F(xiàn)階段，象嶼集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)步入新層面，更加關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)等方面。
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控
“認(rèn)清大勢(shì)是最大的戰(zhàn)略。”張水利董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，象嶼集團(tuán)堅(jiān)定聽黨話、跟黨走。集團(tuán)黨委中心組已持續(xù)三年多開展“把握要義讀原著，每周早讀一小時(shí)”黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在深入學(xué)習(xí)理解國(guó)家大政方針和國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，據(jù)此作出符合大勢(shì)的科學(xué)決策。集團(tuán)還提出“計(jì)利天下”的企業(yè)使命，強(qiáng)調(diào)抵住誘惑、聚焦主業(yè)，做符合國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的事情。
2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控
“人心是最大的不確定性。”張水利董事長(zhǎng)認(rèn)為，選用干部必須以“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;為標(biāo)準(zhǔn)。
他表示，在德行修養(yǎng)方面，象嶼堅(jiān)持以黨建工作帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，要求每位黨員把入黨申請(qǐng)書復(fù)印一份帶在身邊，把入黨誓詞牢記在心；要求每位高管把擔(dān)任“象嶼文化大使”的承諾書擺在案頭，對(duì)憲章文化和風(fēng)控理念“知其然更知其所以然”并帶頭踐行。
在能力建設(shè)方面，象嶼倡導(dǎo)通過行業(yè)對(duì)標(biāo)衡量干部能力，不以絕對(duì)收益論英雄，以包容的心態(tài)給予干部成長(zhǎng)空間，并成立象嶼商學(xué)院，提供高管班、青干班、企管班等多層次的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
在機(jī)制保障方面，象嶼實(shí)行“信息上移、權(quán)力下放、責(zé)任到人”，并在象嶼股份推行我省國(guó)企上市公司首例復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性。
在高管結(jié)構(gòu)方面，象嶼注重班子和干部隊(duì)伍年齡、性別、學(xué)歷、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配和互補(bǔ)。去年集團(tuán)還著力推動(dòng)臨退休高管轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及后備干部的培養(yǎng)工作，為新老交接、薪火相傳立了標(biāo)桿、開了新河。
３、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
張水利董事長(zhǎng)指出，結(jié)構(gòu)不合理是最現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，它包含資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等多個(gè)維度。
在資金管理上，象嶼堅(jiān)信“錢不能通海”，對(duì)各行業(yè)板塊嚴(yán)格執(zhí)行資金切塊管理，強(qiáng)調(diào)資金計(jì)劃“鐵打的紀(jì)律”，杜絕逐利行為。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，象嶼強(qiáng)調(diào)品種間的平衡，既規(guī)避過度集中的風(fēng)險(xiǎn)，又保障行業(yè)話語權(quán)。
在客戶結(jié)構(gòu)上，象嶼注重從業(yè)務(wù)專注度、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、文化等維度綜合考察客戶，深入了解客戶的背景、企業(yè)文化、員工結(jié)構(gòu)等，尋找文化契合的合作伙伴。象嶼還建立大客戶分級(jí)管理體系，在強(qiáng)化與頭部企業(yè)合作的同時(shí)，也避免過度依賴。
4、制度風(fēng)險(xiǎn)管控
張水利董事長(zhǎng)認(rèn)為，制度是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，必然滯后于公司的發(fā)展。因此在制度的制定上，象嶼強(qiáng)調(diào)盡可能易于理解和執(zhí)行，并每年推動(dòng)檢討、修訂。在制度的執(zhí)行上，象嶼則強(qiáng)調(diào)制度“帶電”的嚴(yán)肅性，決不允許觸碰制度底線。
堅(jiān)定未來路
成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團(tuán)
以集團(tuán)成立25周年為新起點(diǎn)，象嶼集團(tuán)在去年精心編制“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃和《象嶼集團(tuán)憲章》，提出了“成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團(tuán)”的愿景。如何化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)？張水利董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要抓住團(tuán)隊(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力這兩個(gè)核心問題，做到黨建引領(lǐng)、文化賦能。
一要推動(dòng)干部當(dāng)好象嶼文化大使，以《象嶼集團(tuán)憲章》為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極踐行擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)高效、客戶導(dǎo)向、開放包容、陽光簡(jiǎn)單的“五星行為”和風(fēng)險(xiǎn)第一、扎根市場(chǎng)、合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展、雙輪驅(qū)動(dòng)的“五大理念”。
二要推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)雙向融合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是將黨的作風(fēng)建設(shè)與提振干部精氣神相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的干部違規(guī)問題要及時(shí)分析原因，區(qū)分有意為之還是無心之過，第一時(shí)間提出防范建議和解決舉措；對(duì)干部存在的廉潔自律問題，要奉行“零容忍”態(tài)度，打造一支干事勤勤懇懇、做人清清白白的干部隊(duì)伍。
本次講座除現(xiàn)場(chǎng)外，還同步進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)視頻直播。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至4月26日18點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)直播在線觀看總?cè)舜芜_(dá)20.4萬。
中國(guó)銀行廈門市分行副行長(zhǎng)陳顥在主持時(shí)高度肯定象嶼集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，評(píng)價(jià)這堂講座總結(jié)了象嶼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，展示了走好當(dāng)下路的決策部署，描述了象嶼集團(tuán)把風(fēng)險(xiǎn)第一寫在國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展突出實(shí)踐的生動(dòng)故事和深刻道理，表達(dá)了堅(jiān)定未來路的信心和決心，預(yù)示著象嶼發(fā)展更加廣闊的前景，也對(duì)金融機(jī)構(gòu)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)具有啟發(fā)意義。
