廈門象嶼集團有限公司（以下簡稱“象嶼集團”）一直堅持不折不扣貫徹落實黨中央有關決策部署，始終牢記國有企業(yè)應有的使命但當。2020年12月，由國務院國資委改革辦等部門組織編寫的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》一書在北京發(fā)布。象嶼集團的改革實踐案例《黨建引領推改革深化“混改”增活力》被收錄其中，成為全國性樣本。
象嶼集團成立于1995年11月28日，因開發(fā)建設廈門象嶼保稅區(qū)而生。公司成立25年來，堅持黨建引領，緊緊抓住時代脈搏和發(fā)展機遇，從一家注冊資本金僅1.38億元的保稅區(qū)企業(yè)，成長為世界500強企業(yè)，既為地方國資國企改革提供了鮮活的實證，也為廈門經濟特區(qū)40年來的改革開放標記下生動的注腳。
作為象嶼保稅區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)的開發(fā)運營服務商，象嶼集團在開發(fā)和建設過程中，除了積極履行政府賦予的“保稅區(qū)開發(fā)運營服務商”使命，還利用在開發(fā)運營項目過程中形成的能力、資源和團隊，繼續(xù)投身到改革開放和市場經濟的發(fā)展浪潮中，逐步發(fā)展成為具有全球競爭力、以供應鏈為核心的綜合性投資控股集團。
在發(fā)展壯大的過程中，象嶼集團始終站在國家改革開放的前沿地帶，緊跟國家和產業(yè)發(fā)展大趨勢，以國企的擔當和責任，深耕市場、突破創(chuàng)新，服務國家戰(zhàn)略、區(qū)域經濟發(fā)展和民生保障需求，為城市發(fā)展作出突出貢獻，成為特區(qū)國企邁向現(xiàn)代化、國際化的標桿企業(yè)之一。
通過不斷整合資源和優(yōu)化流程，拓展業(yè)務領域和延伸供應鏈，象嶼集團形成了“搭平臺、促共贏”的發(fā)展模式，擁有了短期內難以被替代和復制的核心競爭優(yōu)勢，并在農副產品、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)成功運用。近年來，象嶼集團加大對東北糧食產業(yè)鏈的投入，在原糧貿易的基礎上，圍繞振興東北的國家戰(zhàn)略延伸糧食產業(yè)鏈，布局東北糧食產業(yè)。扎根黑龍江8年，象嶼集團已建立起集種植、收儲、物流、貿易、深加工為一體、三產有效聯(lián)動的現(xiàn)代化農業(yè)全產業(yè)鏈服務體系，總投資超過180億元，帶動農戶近60萬戶，總倉儲能力逾1750萬噸，年玉米深加工能力超320萬噸，北糧南運年調撥能力超800萬噸。
作為改革開放堅定不移的踐行者、實施者、維護者，象嶼集團在貫徹落實“一帶一路”倡議過程中，不僅聯(lián)合其他企業(yè)在印尼蘇拉威西島上投建了年產250萬噸不銹鋼冶煉一體化項目，還牢牢把握住物流這一大宗商品流通的基本要素，通過15年至20年的持續(xù)投入，串聯(lián)“公、鐵、水、倉”，形成覆蓋全國、連接海外的網(wǎng)絡化物流服務體系。